Se crianças criadas no local de trabalho forem qualquer indicação, mais exposição na indústria resolverá a escassez de trabalhadores da construção

Tenho  uma sugestão pouco prática para combater nossa escassez de mão de obra na construção: adote.

Esse pensamento foi recentemente ressaltado por conversas que tive com cinco empreiteiros, todos com menos de 30 anos. Dois deles agora estão parcialmente sozinhos, determinados a desenvolver empresas que ao mesmo tempo permanecem pequenas. Três outros estão em posições de responsabilidade, progredindo de grunhido a capataz para avaliadores e líderes de divisão.

Todos têm uma coisa em comum: fizeram ou ainda fazem parte de uma empresa familiar de construção. Principalmente é de pai para filho, mas em um caso, é tio para sobrinho.

O que há na empresa familiar de construção que atrai esses jovens? Como muitos empreiteiros sabem, nem sempre é certo que a próxima geração entrará na linha. Muitos empreiteiros mais velhos reconhecem para mim que têm muita sorte quando um filho ou filha ou outro membro da família levanta a mão.

Se for apenas uma característica genética transmitida, minha sugestão de adoção é em vão. Mas neste argumento particular da hereditariedade versus ambiente, o ambiente vence. Pense no que aprendeu apenas por estar perto de pais ou parentes que estão no meio da criação de uma empresa de construção próspera: como sua palavra é o seu vínculo, como resistir a um trabalho difícil, como tratar as pessoas que são essenciais para a continuidade de sua família sucesso.

Sem mencionar os brinquedos legais.

“Passei a vida inteira operando máquinas e comecei a trabalhar quando tinha 9 anos”, disse-me um jovem de 27 anos. “Eu ganhava US $ 3 por hora fazendo biscates depois da escola e isso era muito dinheiro para uma criança de 9 anos.”

“Tenho trabalhado fora com equipamentos minha vida inteira”, diz um jovem de 28 anos, que primeiro trabalhou em outra empresa antes de voltar para a empresa de seus pais. Esse trabalho de vendas deu-lhe uma grande preparação para voltar. “Sempre fui próximo da minha família e isso me deu a oportunidade de continuar em vendas”, diz ele. “Gosto da sensação de menor dimensão da empresa e o futuro é brilhante.”

“Simplesmente não fiz nada de que goste tanto”, acrescenta seu irmão de 26 anos.

E isso de mais uma jovem arma: “Acho que acabei de nascer nisso. Eu ficaria entediado em fazer a mesma coisa todos os dias. ”

Naturalmente, esses são jovens que têm a oportunidade de assumir o comando quando a atual liderança termina. E um deles está abrindo seu próprio caminho, entrando no desenvolvimento do terreno enquanto seus pais permanecem no paisagismo.

Ainda assim, de todas as opções que um jovem tem hoje em dia, ele escolheu a construção. Eles optaram por abrir mão de um trabalho de 8 às 5 e seguir os ciclos do mercado que tornam este um negócio incerto. Eles foram criados nela e estão ficando.